 |
|
Tres maneras de construir la innovación en su negocio: ignore su propio riesgo
Todo el mundo puede innovar. Pero el pensamiento innovador por sí mismo es insuficiente: cuando se trata de innovación, parece haber una brecha entre la aspiración y el logro. ¿Qué hace falta?
Muchas empresas ponen un gran énfasis en el diseño y lanzamiento de productos, pero sin modificar sus modelos de negocio para que sean innovadores. Esto a menudo puede resultar en oportunidades perdidas. Para evitar este problema, aquí hay tres consejos para las empresas que buscan emparejar innovación con crecimiento del negocio
1. Decida qué significa la innovación para usted
Para algunos, la innovación consiste en hacer las cosas mejor para mantener el ritmo con la competencia. Para otros, se trata de hacer posible lo que aparentemente es imposible. Una cosa es segura: tener una definición compartida de la innovación dentro de su negocio es crítica. No es una tarea fácil, pero sin una comprensión compartida de las metas se hace imposible saber cuánta innovación “real” están logrando y si está dando sus frutos. No tenga miedo de involucrar a los diferentes actores de su organización para incluir la innovación en su plan a largo plazo. Darle dirección a la innovación le permite adaptarse y explorar nuevas oportunidades.
2. Escuche cuáles son las necesidades de sus clientes
Quizás sí estés haciendo posible lo imposible. Pero, ¿sus clientes realmente quieren eso? ¿Va bien con su cultura empresarial, su historia, su ubicación geográfica? ¿Su producto o servicio es tan sofisticado que podría causar problemas para sus clientes (problemas de sistemas, por ejemplo)? No atender estas consideraciones puede ser costoso. La innovación no es una respuesta general. Escuche a sus clientes: podría sorprenderse. Podrían incluso saber cosas que usted desconoce sobre los productos de su empresa. En última instancia, la comprensión de las necesidades de sus clientes puede establecer una relación de negocios ganar-ganar y fomentar el éxito mutuo.
3. Contrate talento nuevo
Construir la innovación sistémica significa reclutar a las personas adecuadas. Atrás quedaron los días de las reglas, la jerarquía y las tradiciones de contratar basados en la educación o el conocimiento experto. Hoy en día, los lugares de trabajo son abiertos y colaborativos. Para llegar a ser verdaderamente innovador, cambiar las reglas de contratación del personal es esencial. Ahí es donde entran en juego los millennials: jóvenes adultos que pronto conformarán la mayoría de la fuerza de trabajo mundial. Aunque pueden tener una mala reputación (infundada), saben de tecnología, son creativos y flexibles. Esta nueva generación de trabajadores se siente atraída por empresas que les ofrecen la autonomía y la libertad de desafiar, experimentar y crear. Contrata a gente que tenga buenas soft skills (comunicación, innovación, extroversión), en vez de un conjunto de habilidades técnicas que se pueden aprender eventualmente. Las empresas que dan la bienvenida a los millennials y les permiten prosperar están demostrando tener más éxito que sus contrapartes menos innovadoras.
La innovación puede ser un catalizador para el crecimiento de su negocio, así como ayudarle a adaptarse y prosperar en el mercado. Al atreverse a ignorar ciertos riesgos, las empresas pueden crear innovación en el tejido mismo de su negocio.
|
|