 LA INDUSTRIA 4.0, UNA EVOLUCIÓN, NO UNA REVOLUCIÓN
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La industria 4.0, una evolución, no una revolución
El Internet Industrial de las Cosas (IIoT, por sus siglas en inglés) a menudo se presenta como un reemplazo de la tecnología heredada, pero su potencial real radica no en una estrategia de revisión alternativa, sino a través de actualizaciones y mejoras inteligentes.
La industria de refrigeración comercial -un negocio de $ 9.4 mil millones al año en los Estados Unidos- está bien alineada para el IioT y todas las ventajas que aporta.
La tecnología inteligente y conectada está comenzando a aparecer ahora en los sistemas de refrigeración de autocontrol que pueden realizar ajustes críticos en tiempo real basados en sus contenidos específicos, lo que reduce el consumo de energía y los costos, al tiempo que preserva su valioso contenido. Además, estos sistemas inteligentes pueden predecir fallas operativas costosas y programar proactivamente el mantenimiento para garantizar el funcionamiento continuo.
Para lograr esta evolución, las compañías de refrigeración casi nunca arrancan y reemplazan completamente sus sistemas existentes. Reemplazar cientos o incluso miles de refrigeradores industriales, congeladores y vehículos de entrega sería prohibitivamente costoso y amenazaría la continuidad del servicio.
En cambio, están integrando nuevas tecnologías conectadas en sus ecosistemas existentes, estableciendo y cargando una capa digital en su mundo físico. Como resultado, las compañías de refrigeración pueden capturar y analizar mejor los datos vitales que ya existen dentro de estos sistemas y extraerlos de una manera que libera nuevos conocimientos y valores reales del negocio.
El IIoT a menudo se presenta como un reemplazo de la tecnología heredada, pero su potencial real radica no en una estrategia de revisión radical y alternativa, sino a través de mejoras y mejoras inteligentes incrementales. Para que la adopción de IIoT aumente, y para que su valor se haga realidad en la economía global, las empresas deberán trazar y seguir un camino de evolución inteligente y sistemática, no de revolución.
Hay pocas dudas de que el IIoT es un gran cambio de paradigma para las empresas a medida que se preparan para digitalizar los procesos existentes y desarrollar otros nuevos para responder rápida y dinámicamente a las demandas cambiantes de los clientes y del mercado. También es muy importante que controlen los costos y se diferencien claramente en el mercado como líderes de la industria.
En el nuevo mundo de IIoT, las redes de dispositivos inteligentes y objetos equipados con sensores recopilan datos, interpretan y analizan (a veces en el borde o en la nube) y pueden tomar medidas automáticamente basadas en reglas de negocios inteligentes. Esto permite el análisis predictivo, por ejemplo, detectar problemas en un entorno de refrigeración industrial o revelar posibles puntos de falla en un piso de la fábrica, o incluso la capacidad de fábrica disponible para aumentar las capacidades de producción y los ingresos.
Más allá de su valor como un mercado de casi mil millones de dólares para el año 2025, La empresa Accenture predice que el impacto de la tecnología IIoT podría aportar hasta $14.2 billones a la economía global en la próxima década.
Aunque el IIoT abre una gran cantidad de oportunidades para reducir costos, mejorar la calidad y el crecimiento empresarial, la encuesta de Accenture realizada a más de 1,400 personas que toman decisiones demostró que el 84% cree que sus organizaciones tienen la capacidad de crear nuevas fuentes de ingresos basadas en el servicio del IIoT, el 73% dice que sus empresas aún no han logrado avances concretos. Sorprendentemente, sólo el 7% ha desarrollado una estrategia integral con inversiones de proyectos a juego.
Comprensiblemente, las compañías tienden a ser conservadoras cuando se trata de implementar nuevas tecnologías que pueden interrumpir las operaciones y requieren habilidades especializadas, y el IIoT puede sonar como una que presenta una serie de desafíos y riesgos.
Sin embargo, la optimización de los activos existentes a través de un enfoque evolutivo de la tecnología conectada es una vía comprobada para construir una empresa impulsada por el IIoT. Por lo tanto, es clave que las empresas comiencen a comprender mejor los mejores pasos para el éxito para comenzar esta evolución y donde los proyectos iniciales pueden ser patrocinados y exitosos dentro de su negocio existente.
Hay tres pautas fundamentales que las empresas deben tener en cuenta a medida que se embarcan en sus viajes del IIoT:
1. Construye el equipo correcto:
Uno de los principales desafíos técnicos de IIoT es la selección, personalización e integración de los habilitadores digitales adecuados. Por lo tanto, las empresas necesitan expertos que entiendan cómo implementar incrementalmente los componentes fundamentales del IIoT en entornos industriales. Estos especialistas entienden el software que recopila y analiza datos de transmisión de datos a gran velocidad y de gran tamaño, así como la implementación adecuada de configuraciones de computación de extremo y en la nube para garantizar el rendimiento, la confiabilidad, la resistencia y la seguridad. Reconocen que un acoplamiento del IIoT con tecnologías digitales como cloud/edge computing, big data, blockchains e Inteligencia Artificial permite una integración perfecta de tecnologías inteligentes conectadas con los sistemas existentes y ofrecerá un mayor valor comercial.
Puede llamarse Internet de las Cosas, pero la ejecución exitosa comienza con las personas adecuadas que tienen el patrocinio ejecutivo correcto.
2. Pruebe antes de implementar
Las implementaciones infructuosas del IIoT pueden provocar un importante tiempo de inactividad de la producción, pérdida de patrocinio y otros efectos perjudiciales para el negocio, que es lo que un enfoque evolutivo y sistemático del IIoT debe evitar. Por lo tanto, se requiere un tacto diferente en las pruebas previas al despliegue, basado en instalaciones experimentales y líneas piloto. Las infraestructuras y aplicaciones de simulación se deben explotar al máximo para minimizar el alcance de las pruebas de campo en vivo antes de la implementación de la producción.
3. Desarrollar una hoja de ruta del IIoT de la compañía
El cambio al IIoT es un compromiso estratégico y un viaje a largo plazo, en lugar de un sólo proyecto. Las empresas y sus socios tecnológicos deberían desarrollar una hoja de ruta que especifique los diversos pasos y los hitos de implementación, y su cronograma. Este plan debe establecer un enfoque por etapas para la implementación y adopción del IIoT, al tiempo que se prioriza la implementación de los diversos casos de uso y se ilustra la transición de los procesos existentes a los habilitados para IIoT. Las métricas clave se pueden determinar por fases y el éxito incremental debe compartirse y celebrarse durante el viaje y en toda la empresa. Es importante que los triunfos empresariales iniciales sean alcanzables y la visibilidad del cambio y la evolución sea evidente en toda la empresa para garantizar el financiamiento continuo y la asignación de recursos según sea necesario para respaldar la hoja de ruta del IIoT.
Siguiendo estas pautas, las empresas pueden evolucionar hacia ecosistemas del IIoT que equilibren la innovación, la rentabilidad, la flexibilidad de despliegue, la capacidad de expansión y la longevidad tecnológica. En última instancia, si se ejecuta correctamente, el valor comercial derivado excede por mucho la inversión evolutiva. Hoy comienza la evolución. |
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